安徽省山东商会第三次会长办公会议纪要

时间：2012年8月21日下午3时-6时
地点：合肥市阜南路136号测绘大厦9楼会议室（商会秘书处办公楼）
主持人：安徽省山东商会会长 艾迁
出席人员：安徽省山东商会特邀顾问孙清润；金海苹；李献臣；省政协常委、省工商联副会长、省房地产协会会长、安徽浩研投资集团董事长（山东乡友、拟任商会领导职务）牟坤林；商会执行会长曹其伟；常务副会长刘勇，于晓霞、胡永栋、张友军、王正鲁；副会长孙健、陈晓东、张宝瑜、翟安青、张雪杰；秘书长都基江。
列席人员：商会副秘书长陈晓霞；工作人员：杨丽、侯静
记录：杨丽、侯静。
会议议题：研究筹建安徽省山东商厦（会馆）的有关问题
会议首先听取了商会秘书处有关筹建安徽省山东商厦前期准备工作情况的汇报。艾迁会长对会议要解决的问题以及如何建好山东商厦（会馆）等作了提示性发言。牟坤林董事长对目前房地产开发形势，相关协策，以及产品定位、成本计算、效益和风险、运作模式等作了简要介绍。与会同志围绕上述问题进行了认真讨论，现将会议研究和决定的重要问题纪要如下：
会议认为：筹建安徽省山东商厦（会馆），是商会目前面临的一项重要工作任务。商会作为山东省在皖商界重要的群众性联合组织，不能长期寄人篱下，没有自已的家。不仅要建，而且要抓紧建，建出在皖山东人的形象，体现在皖鲁商的势力。在当前国际国内经济形势低迷，经济发展举步为艰的情况下，着手筹建山东商厦（会馆），有可能正是启动安徽省山东商厦（会馆）筹建的最佳时期，要抓住机遇，认真调研和策划，尽快把这项工作抓起来。为此当前要重点抓好以下几个问题：
1、要策划好投资主体。商会作为非盈利性社会团体组织，作为投资主体，显然不适格。要积极寻找有意在合肥投资的会员企业或其他在皖山东籍企业牵头，或采取会员企业联合开发等方式组成投资主体，解决好项目申报问题。
2、 要策划好产品定位。商厦（会馆）的功能，要符合国家和省的产业政策，争取国家和省的政策优惠及政策支持。如：如何结合商会会员企业的产品定位，把他与现在国家重点扶持的文化产业、现代服务业等融合起来，尽最大可能降低投资成本，为商会畄出办公场所，为投资企业回报可观经济效益。
3、要策划好商厦（会馆）拟建的最佳地段。要加强对拟建区——合肥滨湖新区的考察，着眼于合肥市长远发展规划，选出有最佳投资效益，最大升值空间的投资地点。
4、要策划好资金的运作。采取主体投资企业牵头，会员企业参股等多种融资方式，视情采取与开发商合作开发，银行、基金公司贷款及招商开发等方式，确保资金充足到位。
5、要策划好运作模式。筹建工作从立项、产品定位、报批、融资、建设等，都要有一个符合国家法律法规、产业政策及现代商业运营特点的运作模式，可以对现已建成的好的兄弟商会大厦建设的运作模式进行考察，吸取其成功经验为我所用。
会议决定：成立商厦（会馆）筹建设计小组，成员暂由艾迁、牟坤林、曹其伟、兰春亮、朱冠法、陈晓东、都基江等人组成，并视情加入其他同志，聘请专业的设计团队进行调研策划。对拟筹建地段进行考察，商厦功能进行设计，产品定位进行策划，投资效益进行评估，投资风险进行预测。争取在年底（2013年新春联谊会上）拿出一个完整的设计方案出来，供全体会员投资参考。吸引广大会员参与。

安徽省山东商会秘书处
2012年8月22日